Entwicklungsorientiertes Management als Strategie – Akteure und Themen

Ich arbeite inzwischen in den Bereichen Coaching, Teamentwicklung, Training und Begleitung von Changeprozessen hybrid. Die kluge Mischung von digitalen und analogen Maßnahmen erhöht die Transfersicherung, entlastet die Teilnehmer:innen in zeitlicher Hinsicht und hat letztendlich auch monetäre Vorteile.

Einen spannenden Teilnehmerkreis durfte ich in Simbach/Bayern erleben. Dort kamen Vertreterinnen und Vertreter des Roten Kreuzes Bayern und des Deutschen Roten Kreuzes zu einer Fortbildung zusammen. Neben Fragen der Nachwuchsrekrutierung und des Umgangs mit Generation Y beschäftigten sie sich auch mit Führung in Changeprozessen. Besonders betroffen machte mich die Situation vor Ort. In Simbach kam…

auf dem 5. Symposium zu Strategischen Kernkompetenzen an der Zeppelin University Friedrichshafen

Am 22.8.19 traf sich die Regionalgruppe Rhein Neckar des BDVT. Gemeinsam erprobten wir die Kirchboote der Rudergesellschaft Speyer 1883 e.V. als ein neues Tool zur Teamentwicklung. Die Begeisterung war groß.

Weil mir das Engagement des BDVT und seiner Grundsätze für Beratungsarbeit gut gefallen, habe ich mich dazu entschlossen, Mitglied dieses Verbandes zu werden.

Im Rahmen des neukonzipierten Lehrgangs „Mitarbeitendenführung in NPO´s“  des VMI präsentierte ich erstmals einen kritischen Input zu dem Thema „Führungskräfte coachen Mitarbeitende“. Ich vertrete die These, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nicht coachen können.