Ein U-Boot im Ruderverein – langfristige Veränderungen in starren Systemen

Einen spannenden Teilnehmerkreis durfte ich in Simbach/Bayern erleben. Dort kamen Vertreterinnen und Vertreter des Roten Kreuzes Bayern und des Deutschen Roten Kreuzes zu einer Fortbildung zusammen. Neben Fragen der Nachwuchsrekrutierung und des Umgangs mit Generation Y beschäftigten sie sich auch mit Führung in Changeprozessen. Besonders betroffen machte mich die Situation vor Ort. In Simbach kam…

auf dem 8. Workshop des Netzwerkes Managementforschung an der Universität Konstanz

Weil mir das Engagement des BDVT und seiner Grundsätze für Beratungsarbeit gut gefallen, habe ich mich dazu entschlossen, Mitglied dieses Verbandes zu werden.

Im Rahmen des neukonzipierten Lehrgangs „Mitarbeitendenführung in NPO´s“  des VMI präsentierte ich erstmals einen kritischen Input zu dem Thema „Führungskräfte coachen Mitarbeitende“. Ich vertrete die These, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nicht coachen können.

Ich arbeite inzwischen in den Bereichen Coaching, Teamentwicklung, Training und Begleitung von Changeprozessen hybrid. Die kluge Mischung von digitalen und analogen Maßnahmen erhöht die Transfersicherung, entlastet die Teilnehmer:innen in zeitlicher Hinsicht und hat letztendlich auch monetäre Vorteile.

Ich habe jetzt meine Weiterbildung zu Design Thinking abgeschlossen. Tolle Methoden, die nicht nur Innovationsprozesse spannend und fruchtbar machen.