Change Maker
Darum geht es!
Immer mehr Veränderungsprozesse sind erforderlich, um die
Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens abzusichern.
Da 60% aller Changeprozesse scheitern, ist es sinnvoll Know How und Skills zu diesem
Thema im eigenen Haus abrufen zu können, um den Erfolg der Projekte sicher zu stellen und mit externen Beratern auf Augenhöhe zu arbeiten.
Diese Fortbildung vermittelt grundlegendes Wissen zum Design und die begleitende Umsetzung kleiner und mittlerer Veränderungsprozesse. Darüber hinaus trägt Wissen über Changemanagement zur Entemotionalisierung bei. Je mehr Betroffene über Changemanagement wissen, desto geringer sind Ängste und Widerstände.
Deshalb eignet sich die Fortbildung CHANGEMAKER auch für Personen, die von Changeprozessen betroffen sind, ohne Führungsverantwortung im Rahmen des Prozesses zu haben.
Frau Dr. Schott versteht es geballtes Know how in praxisgerechte situative Beratung umzusetzen. Für meinen Changeprozess hat Sie mir wesentliche Impulse gegeben und entscheidend zum Erfolg des Projektes beigetragen. Vielen Dank dafür.
W. Redlich, TK
Module
Change Management
Worum geht es dabei?
- Organisationsverständnis und Prozessmodelle
- Systemische Beratungsansätze
- Beraterrollen und Beratungskodex
- Der interne Berater
Dauer 1 Tag
Die ganze Welt ist in uns
Psychologie der Beratung
- Was bringe ich für diese Aufgabe mit?
- Was sind meine Stärken, was sind meine Verführbarkeiten?
- Ich-Zustandsmodell der Transaktionsanalyse
Dauer 2 Tage
Erst denken, dann handeln
Diagnosetools
- Welche Informationen brauche ich, um einen Veränderungsprozess zu designen?
- Problemdefinition und Hypothesenbildung
- Analysetools – Befragungen, Metaphern, Planspiele, Dokumentenanalyse, Workshops
Dauer 1 Tag
Der Plan
Prozesse designen
- Designentwicklung
- Phasenmodell des Change
- Roadmap und erste Maßnahmen
- Kommunikation zum Prozess
- Stakeholder und notwendige Verträge
Dauer 2 Tage
Die Aktion
Prozesse umsetzen
- Kreative Methoden zur Beteiligung
- Projektmanagement
- Interventionen, wenn es nicht nach Plan läuft
- Konfliktmanagement
Dauer 2 Tage
Kommunikation ist alles
Moderationstechniken
- Rollen und Aufgaben in moderierten Sitzungen
- Phasen einer Moderation
- Methoden zur Einstimmung, Problemdefinition, Lösungsentwicklung, Bewertung, Entscheidung
- Protokollierung
- Intervention im Diskussionsverlauf
Dauer 2 Tage
Den Sack zumachen
Abschluss des Prozesses
Ergebnissicherung: Was soll als Ergebnis festgehalten werden?Verankerung in den Strukturen, Regeln und AblaufprozessenLearnings aus dem ProzessKommunikation zum ErgebnisErfolge feiern
Dauer 1 Tag
Ihr Nutzen
- Know How und Skills im eigenen Haus
- Entwurf und Begleitung kleinerer Projekte ohne fremde Hilfe möglich
- Begleitung größerer Projekte auf Augenhöhe mit externen Beratern
- Ruhe in den Prozessen durch Sicherheit und Kompetenz
