Führungskräfte coachen nicht

Im Rahmen des neukonzipierten Lehrgangs „Mitarbeitendenführung in NPO´s“  des VMI präsentierte ich erstmals einen kritischen Input zu dem Thema „Führungskräfte coachen Mitarbeitende“. Ich vertrete die These, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nicht coachen können.

Es macht absolut Sinn als Führungskraft Entwicklungsprozesse von Mitarbeitenden beratend zu begleiten und dabei Tools zu nutzen, die im klassischen Coaching zur Anwendung kommen. Wichtig ist jedoch darauf zu achten, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nicht coachen können. Echtes Coaching erfordert Neutralität im Hinblick auf mögliche Ergebnisse und dies ist bei Führungskräften einfach nicht möglich. Deshalb kommt es zu massiven Zielkonflikten, wenn jemand tatsächlich versucht als Coach für die eigenen Mitarbeitenden zu agieren. Zur Zeit ist viel die Rede davon, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden coachen sollen, um Missverständnisse zu vermeiden, muss diese Art der Führungsarbeit präzise definiert und Rollenklarheit geschaffen werden. Mehr dazu in meinem neuen Seminar „Führungskräfte stärken Entwicklungsprozesse“.

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