Führungskräfte stärken Entwicklungsprozesse

Es geht um Selbstverantwortung und Entwicklung

Die Zeiten klassischer „Ansagen“ sind längst vorbei. Zunehmend bedeutet Führungsarbeit die Beratung und Begleitung von Mitarbeitenden, die Selbstverantwortung ausweiten und leben wollen. Die Generation Y erwartet Beteiligung und Unterstützung bei persönlicher Weiterentwicklung.

Häufig wird die Forderung in den Raum gestellt, dass Führungskräfte als Coach für ihre Mitarbeitenden auftreten, dass dies nicht geht und welche Alternativen zu Verfügung stehen, um Entwicklungsprozesse als Führungskraft dennoch professionell zu begleiten, das erarbeiten Sie sich in diesem Workshop. Da es dabei vor allem auf Rollenklarheit und die Vermeidung von Zielkonflikten ankommt, stehen neben der Vermittlung von kreativen Gesprächstools und hilfreichen Workflows, vor allem die Persönlichkeit der Führungskraft und ihre prägenden Verhaltensmerkmale im Fokus.

Zielgruppe

Personen mit Führungsverantwortung in Linie und Projekt

Dauer

4 Tage

Methoden aktiven Lernens
  • Einzelarbeit
  • Gruppenarbeit
  • Impulsvorträge
  • Case Studies
  • Rollenspiele

Teil 1

  • Ich als Führungskraft – Selbstverständnis und Rollenerwartungen
  • Mein Persönlichkeitsprofil – Stärken und Schwächen
  • Das Modell entwicklungsorientierter Führung
  • Meine Einstellung zählt – Haltungsziele eines erfolgreichen „Entwicklungshelfers“
  • Der Unterschied zwischen entwicklungsorientierter Führung und Coaching

Dauer 2 Tage

Teil 2

  • Der Entwicklungsprozess
  • Der Vertrag zwischen den Akteuren
  • Do ́s and Dont ́s
  • Fragetechniken
  • Der Brief zum 80 sten“ und andere kreative Tools
  • Praktische Anwendung und Feedback

Dauer 2 Tage

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