Kernkompe­tenzen im strategischen Management

Luisa Wagenhöfer und Martina Schott, VM 3/21, S. 22-32

Fearns, H. / Schott, M. (2007) In: Eisenkopf, A./Opitz, C./Proff, H. (Hrsg.) (2007): Strategisches Kompetenz Management in der Betriebswirtschaftslehre, S. 301-326, Wiesbaden.

M. Schott (2023) In: Philipp Erpf/Markus Gmür (Hrsg.) (2023): Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen. S. 445 – S. 467, Wiesbaden. Springer Gabler 

Fearns, H. / Schott, M. (2010) In: Stephan, M./Kerber, W./Kessler, T./Lingenfelder, M. (Hrsg.) (2010): 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung. Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zum Schlüsselparadigma in der Managementforschung, S. 331-358, Wiesbaden.

Schott, M. (2009) In: Gmür, M. et al. (Hrsg.) (2009): Entwicklungsorientiertes Management weitergedacht, S.37-43, Kassel.

Schott, M. (2014) Verbands-Management, 40. Jg., 1/2014, S. 16-24, Freiburg/Schweiz. Veränderungsprozesse lösen bei den Betroffenen oftmals ungute Gefühle, mit negativen Folgen, aus. Gleichzeitig sind Veränderungen Grundvoraussetzung zur Zukunftsabsicherung von Organisationen. Welche Wirkung würden positive Gefühle in Changeprozessen entfalten? Wie könnte man sie aktivieren? Und in welchen Phasen von Veränderungsprozessen wäre Humor eine sinnvolle Alternative zu…