Schwerter zu Pflugscharen – Organisationales Lernen in Konversionsprozessen
Schott, M. (2009)
In: Gmür, M. et al. (Hrsg.) (2009): Entwicklungsorientiertes Management weitergedacht, S.37-43, Kassel.
Ähnliche Beiträge
Kernkompetenzentwicklung durch selektionsbezogene Lernprozesse – ein evolutionstheoretischer Ansatz
Fearns, H. / Schott, M. (2007) In: Eisenkopf, A./Opitz, C./Proff, H. (Hrsg.) (2007): Strategisches Kompetenz Management in der Betriebswirtschaftslehre, S. 301-326, Wiesbaden.
Wer lacht, hat noch Reserven
Schott, M. (2014) Verbands-Management, 40. Jg., 1/2014, S. 16-24, Freiburg/Schweiz. Veränderungsprozesse lösen bei den Betroffenen oftmals ungute Gefühle, mit negativen Folgen, aus. Gleichzeitig sind Veränderungen Grundvoraussetzung zur Zukunftsabsicherung von Organisationen. Welche Wirkung würden positive Gefühle in Changeprozessen entfalten? Wie könnte man sie aktivieren? Und in welchen Phasen von Veränderungsprozessen wäre Humor eine sinnvolle Alternative zu…
Erfolgsfaktoren eines Führungswechsels mit Gender Change
Luisa Wagenhöfer und Martina Schott, VM 3/21, S. 22-32
Kernkompetenzen im strategischen Management
Fearns, H. / Schott, M. (2010) Verbands-Management, 36.Jg., 1/2010, S.18-29, Freiburg/Schweiz.
Kompetenzmanagement live! Entwicklungskompetenz als Metakompetenz
Fearns, H. / Schott, M. (2010) In: Stephan, M./Kerber, W./Kessler, T./Lingenfelder, M. (Hrsg.) (2010): 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung. Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zum Schlüsselparadigma in der Managementforschung, S. 331-358, Wiesbaden.
Erfolgsreiches Gendermanagement zur Zukunftssicherung von Sportvereinen
Martina Schott, VM 3/21, S. 44-51