Skillbooster
Darum geht es!
Schritt für Schritt in die Führungsverantwortung gehen.
Die eigenen Führungsaufgaben identifizieren.
Sich bewusst in die Rolle als Führungskraft hineinarbeiten.
Durch situative Führung ergebniswirksame Arbeitsbeziehungen gestalten und die Selbstverantwortung der Mitarbeiter
stärken.
Die eigene Persönlichkeit und ihre Wirkung auf andere kennen und stärkenorientiert damit arbeiten.
Das eigene Verhaltensrepertoire erweitern und dadurch Führungsarbeit mit Spaß und Energie praktizieren.
Ich
Die eigenen Stärken und Schwächen kennen und bewusst damit umgehen
AUFGABEN
Rolle und Aufgaben einer Führungskraft. Delegation, Zielverein-barungen
MIT-ARBEITER
Führungsstile, Motivation, Führungsgespräche, Feedback
UNTERNEHMEN
Kulturkompatible Führung Führen im Change
Nach zwei Tagen im Workshop möchte ich mich ganz herzlich bei Ihnen bedanken, auch im Namen des Teams. Viele Kollegen sind noch mal einzeln auf mich zugekommen und haben sich bedankt und positiv über die konkreten Inhalte und das vermittelte Wissen geäußert.
Wiebke Henze HR Leader Germany Wabco
Das Ich
- Eigene Kompetenzen und Fähigkeiten in Bezug auf Führung erkunden
- Transaktionsanalyse: Meine Persönlichkeit und ihre Wirkung auf andere
- Meine Stärken, meine Schwächen
- Erwartungen an mich als Führungskraft
- Meine Rolle als Führungskraft – der Führungsknigge
- Selbstmanagement und Resillienz
- Meine Entwicklungsziele
Dauer 2 Tage
Die Aufgabe
- Führen mit dem Reifegradmodell
- Führungsaufgaben
- Delegationskreislauf
- Kontrollspannen
- Leistungsziele
- Exkurs: Führen in Projekten
Dauer 2 Tage
Die Mitarbeiter
- Führungsstile
- Motivation – Möglichkeiten und Grenzen
- Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit
- Führungsgespräche – situativ und geplant
- Feedback geben und Verhaltenszielen formulieren
- Konflikte und Konfliktgespräche
- Entwicklungsziele definieren und begleiten
Dauer 2 Tage
Das Unternehmen
- Unternehmenskultur als Führungskraft in der eigenen Arbeit nutzen
- Erfolgsfaktoren im Change
- Führung in Changeprozessen
- Motivation in schwierigen Zeiten aufrecht erhalten
- Menschen beteiligen und Ängste abbauen
- Klarheit erzeugen und Sicherheit geben
Dauer 2 Tage
Ihr Nutzen
- Aufbaueines gemeinsamen Führungsverständnisses aller Teilnehmenden
- Schneller Wissensaufbau und sofortige Anwendung in der Praxis
- Teilnehmende bekommen direkte Rückmeldung zu ihren Stärken und Schwächen
