Vorträge

Vorträge

• Führen im Change

  Unterschiedliche Führung in Zeiten von Change erforderlich.
  Wirkfaktoren in Veränderungsprozessen, die durch bewusste Führung erfolgreich beeinflusst werden können.

• Kernkompetenzen entwickeln

  Neue Erfolgsfaktoren zur Ausbildung und Stärkung von Kernkompetenzen in Unternehmen.

• Reise ins Männerland

  Karriere in männerdominierten Organisationen.
  Eine Metapher hilft aus dem Ärger zu gehen und die eigene Karriere mit Spaß zu gestalten.

• Wer lacht, hat noch Reserven

  Humor als wichtigen Resilienzfaktor in Veränderungsprojekten aktivieren.
  Emotionen berücksichtigen. Angst reduzieren und dadurch Kreativität steigern

Veröffentlichungen

• Rudergesellschaft Speyer 1883 e.V. – Kleine Schritte machen Veränderungen besonders erfolgreich!

  M. Schott (2023) In: Philipp Erpf/Markus Gmür (Hrsg.) (2023): Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen. S. 445 – S. 467, Wiesbaden. Springer Gabler 

• Erfolgsreiches Gender­management zur Zukunfts­sicherung von Sport­vereinen

  Martina Schott, VM 3/21, S. 44-51

• Erfolgsfaktoren eines Führungswechsels mit Gender Change

  Luisa Wagenhöfer und Martina Schott, VM 3/21, S. 22-32

• Wer lacht, hat noch Reserven

  Schott, M. (2014) Verbands-Management, 40. Jg., 1/2014, S. 16-24, Freiburg/Schweiz. Veränderungsprozesse lösen bei den Betroffenen oftmals ungute Gefühle, mit negativen Folgen, aus. Gleichzeitig sind Veränderungen Grundvoraussetzung zur Zukunftsabsicherung von Organisationen. Welche Wirkung würden positive Gefühle in Changeprozessen entfalten? Wie könnte man sie aktivieren? Und in welchen Phasen von Veränderungsprozessen wäre Humor eine sinnvolle Alternative zu…

• Kompetenz­­management live! Entwicklungs­­kompetenz als Metakompetenz

  Fearns, H. / Schott, M. (2010) In: Stephan, M./Kerber, W./Kessler, T./Lingenfelder, M. (Hrsg.) (2010): 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung. Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zum Schlüsselparadigma in der Managementforschung, S. 331-358, Wiesbaden.

• Kernkompe­tenzen im strategischen Management

  Fearns, H. / Schott, M. (2010) Verbands-Management, 36.Jg., 1/2010, S.18-29, Freiburg/Schweiz.

• Schwerter zu Pflugscharen – Organisationales Lernen in Konversions­prozessen

  Schott, M. (2009) In: Gmür, M. et al. (Hrsg.) (2009): Entwicklungsorientiertes Management weitergedacht, S.37-43, Kassel.

• Kernkompetenz­­entwicklung durch selektions­bezogene Lernprozesse – ein evolutions­theoretischer Ansatz

  Fearns, H. / Schott, M. (2007) In: Eisenkopf, A./Opitz, C./Proff, H. (Hrsg.) (2007): Strategisches Kompetenz Management in der Betriebswirtschaftslehre, S. 301-326, Wiesbaden.