Führen im Change
Unterschiedliche Führung in Zeiten von Change erforderlich.
Wirkfaktoren in Veränderungsprozessen, die durch bewusste Führung erfolgreich beeinflusst werden können.
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Kernkompetenzen entwickeln
Neue Erfolgsfaktoren zur Ausbildung und Stärkung von Kernkompetenzen in Unternehmen.
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Reise ins Männerland
Karriere in männerdominierten Organisationen.
Eine Metapher hilft aus dem Ärger zu gehen und die eigene Karriere mit Spaß zu gestalten. -
Wer lacht, hat noch Reserven
Humor als wichtigen Resilienzfaktor in Veränderungsprojekten aktivieren.
Emotionen berücksichtigen. Angst reduzieren und dadurch Kreativität steigern -
Verbands- und Vereinsberatung
Seit 2008 befasse ich mich intensiver mit der Beratung von Sportvereinen. Gerade die Möglichkeiten inkrementellen Wandels und der damit verbundenen nachhaltigen Umsetzungserfolge stehen im Mittelpunkt meiner Forschungs- und Beratungsarbeit.
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Begleitung in agilen Lernkontexten
Die Organisation von Lernprozessen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Entwicklungsorientierte Führung und selbstbestimmtes Lernen sind wichtige Elemente einer anpassungsfähigen Unternehmenskultur. Als Expertin für organisationale Lernprozesse, mein Promotionsthema, berate und begleite ich sie gerne zu unterschiedlichen Aspekten dieser zunehmend wichtigen Managementherausforderung.
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Moderation
Ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit ist die Moderation von unterschiedlichsten Sitzungen wie z.B. Vorstandssitzungen zu Unternehmenszielen, Strategieklausuren, Meetings zur Ideengenerierung und Produktentwicklung, Workshops im Rahmen von Veränderungsprozessen, etc.
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Entwicklung
Was bedeutet eigentlich Changemanagement?
In der klassischen Definition versteht man darunter einen gezielten Veränderungsprozess, der sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation eines Unternehmens berührt und dabei in den meisten Fällen kulturverändernd wirkt.
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Alle in einem Boot
Lernen mit Körper und Geist. Erstmalig können in Deutschland Kirchboote für Teamtrainings genutzt werden. Kirchboote sind 12 m lang und bieten 10 Ruderplätze.
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Design Thinking
Design Thinking ist ein Innovationsansatz, bei dem der Nutzen für mögliche Kunden im Mittelpunkt steht. Ein vielfältiges Innovationsteam, eine anregende Umgebung, ein forschendes, iteratives Vorgehen, bei dem immer wieder Konzeptideen mit dem Kundennutzen abgeglichen werden, machen Design Thinking als Methode unglaublich erfolgreich.
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Erfolgreiche Kollaboration
Kollaboration ist in der immer agiler werdenden Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Die crossfunktionale Zusammenarbeit innerhalb des eigenen Unternehmens und mit Kunden gewinnt zunehmend an Bedeutung.
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Intrapreneurship
Das Aufspüren von unternehmerischen Potenzialen im eigenen Haus, die Schaffung förderlicher Rahmenbedingungen und der Umgang mit Intrapreneuren stehen im Fokus dieses Seminars.
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Microlearning mit LearnLets
In den letzten Jahren hat sich in Kundengesprächen immer mehr herauskristallisiert, dass die klassischen Formen der Weiterbildung, wie Seminare, zunehmend schwieriger zu realisieren sind.
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Lösungsorientierte Gesprächsführung
Die Trainingsreihe richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit vielen Personen kooperieren. Es werden wirksame Methoden erarbeitet, die lösungsorientierte Gespräche ermöglichen und Haltungsziele entwickelt, die deren Umsetzung erlauben.
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Games & More
Games&More ist ein Unternehmensplanspiel, das am Lehrstuhl für Management der Universität Konstanz entwickelt wurde und seit über zehn Jahren erfolgreich in Unternehmen umgesetzt wird.
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Führungskräfte stärken Entwicklungsprozesse
Die Zeiten klassischer „Ansagen“ sind längst vorbei. Zunehmend bedeutet Führungsarbeit die Beratung und Begleitung von Mitarbeitenden, die Selbstverantwortung ausweiten und leben wollen. Die Generation Y erwartet Beteiligung und Unterstützung bei persönlicher Weiterentwicklung.
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Skillbooster
Schritt für Schritt in die Führungsverantwortung gehen. Die eigenen Führungsaufgaben identifizieren. Sich bewusst in die Rolle als Führungskraft hineinarbeiten.
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Leadership
Überdurchschnittliche Leistungen sind auch im Führungsbereich Ergebnis kontinuierlicher Arbeit und gezielter Weiterentwicklung der eigenen Qualitäten.
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Knowledge Sharing Formats
Wissen ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Wissen zugänglich zu machen, es zu teilen, es weiter auszubauen ist notwendig zur Zukunftssicherung Ihrer Organisation.
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New Work Moderation
Die aktuellen Entwicklungen bieten die Chance eine neue Kultur der Zusammenarbeit im eigenen Unternehmen zu stärken. Die Anwendung von neuen Formaten, die im Rahmen der New Work Bewegung entwickelt worden sind, erhöhen die Motivation von Mitarbeitenden erheblich.
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Culture Creator
Unternehmenskulturen bestimmen das Denken, Handeln und Fühlen der Organisationsmitglieder. Der Erfolg von Führungs- und Veränderungsarbeit kann positiv beeinflusst werden, wenn man die wichtigsten Kulturmerkmale des eigenen Unternehmens kennt und bei der Erfüllung von Managementaufgaben berücksichtigt.
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Change Maker
Immer mehr Veränderungsprozesse sind erforderlich, um die
Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens abzusichern. -
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Change Cool
Veränderungen lösen Stress aus. Bei Personen, deren Aufgabe es ist einen Veränderungsprozess zu initiieren und umzusetzen, kommt dies besonders zum Tragen.
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Private Coaching
Sie müssen nicht mit jeder Frage allein klar kommen? Sie schneiden sich ja auch die Haare nicht selbst. Coaching ist ein Instrument, das sich für viele Menschen eignet.
